از پوسته بزرگ آموزش آنلاین دیجی اکادمی رونمایی شد ...

مینی دوره امید در شرایط بحران

microsoft office excel learning
دسترسی آنی
تضمین کیفیت
بازگشت وجه
تقویم آموزشی
درس شماره ک
1 مهر 1399الی2 مهر 1399
درس شماره دو
3 مهر 1399الی5 مهر 1399
سوالات متداول

عنوان سوال یک

پاسخ سوال یک

عنوان سوال دو

پاسخ سوال دو

عنوان سوال سه

پاسخ سوال سه

مراحل پذیرش در شرایط بحرانی

پذیرش در شرایط بحرانی برای هیچ یک از ما آسان نیست. صرف نظر از اینکه شما یک فرد، مدیر یک شرکت نوپا یا یک شرکت بزرگ با تعداد زیادی کارمند هستید، قرار گرفتن در شرایط اضطراب و بحرانی می تواند شما را به چالش بکشد. ما در این مقاله مراحل عبور و پذیرش در شرایط های اضطراری و بحرانی را مورد بحث و بررسی قرار می دهیم.

شرایط بحرانی و اضطراب آن

مرحله اول انکار

انکار اولین مرحله پذیرش در شرایط بحرانی است که در آن یک شرکت و کارکنان می توانند به گونه ای رفتار کنند که هیچ اتفاقی رخ نداده و همه چیز خوب و نرمال است. در واقع این یک مکانیسم دفاعی است که با تهدید  ایجاد شده مقابله می کند و سعی دارد منطقه امن، روال و سبک زندگی را حفظ کند. بنابراین، یکی دو روز اول ممکن است به نظر برسد که هیچ اتفاقی نیفتاده تا زمانی که کسی شروع به صحبت در مورد آن کند. در این مرحله، وجود مدیران یا کارمندان آموزش دیده ای که قادر به مدیریت چنین موقعیت های تنش زا هستند، بسیار مهم است. گوش دادن و صحبت با افراد و سایر کارمندان می تواند در این موقعیت کمک کننده باشد.

مرحله دوم – عصبانیت و ناامیدی

این مرحله از پذیرش در شرایط بحرانی، به دلیل ماهیت خشم و ناامیدی و همچنین میزان تأثیر آن‌ها می‌تواند برای یک شرکت مخرب باشد. در این مرحله اکثر افراد از بحران ایجاد شده عصبانی و ناراحت هستند. جلوگیری از رفتارهای تحریک آمیز و خشونت بار برای مدیران در ملاعام ممکن است آسیب ها و هزینه های زیادی را پی داشته باشد. همچنین باید از متهم کردن سایر افراد به کارهای نادرست و دنبال مقصر گشتن نیز خودداری کرد.

مرحله سوم: خستگی و  دست و پنجه نرم کردن با شرایط

در این مرحله بسیاری از افراد از شرایط  موجود خسته و درمانده شده اند. در این شرایط، افرادی موفق ترند که به دنبال راه حل باشند. در این مرحله نیز مدیران به عنوان فردی در نظر گرفته می شوند که قادر به اتخاذ تصمیمات تاثیر گذار و تغییر دهنده هستند. در این مرحله، مدیران و کارفرمایان می توانند به دنبال توسعه برنامه های بلند مدت برای 3 تا 12 ماه آینده باشند. این برنامه‌ها و چشم‌انداز باید قابل انطباق و اجرا باشند، زیرا کارکنان احساس آسیب‌پذیری می‌کنند و هر تصمیم سخت‌گیرانه به سمت خشم و ناامیدی منتهی می‌شود.

مرحله چهارم پذیرش در شرایط بحرانی: افسردگی

در این مرحله، همه احساس افسردگی خواهند کرد زیرا بحران تمام انرژی افراد را گرفته است. در این مرحله، بسیاری از افراد کار خود را ترک می کنند، مرخصی‌های استعلاجی طولانی‌مدت می‌گیرند و عملکرد ضعیفی از خود نشان می‌دهند. در واقع در این مرحله افراد احساس افسردگی می کنند اما به آرامی شروع به حرکت می کنند. در ابتدا، ممکن است تلاش‌ها ناموفق به نظر برسد و ممکن است افراد خیلی زود تسلیم شوند. اما صبر و تلاش نکته مهم در این شرایط است.

معرفی دورهنمایش رایگان

دوره امید در شرایط بجراننمایش رایگان

40دقیقه
دیدگاهتان را با ما درمیان بگذارید
تعداد دیدگاه : 1
امتیاز کلی : 5.0
پیشنهاد شده توسط : 1 کاربر
بر اساس 1 دیدگاه
1
0
0
0
0
  1. +989036557284

    دانشجو
    پاسخ

    با سلام
    بسیار خوب پیشنهاد میکنم حتما ببینید.
    کوتاه و مفید و اثرگذار…

لطفا پیش از ارسال نظر، خلاصه قوانین زیر را مطالعه کنید:

فارسی بنویسید و از کیبورد فارسی استفاده کنید. بهتر است از فضای خالی (Space) بیش‌از‌حدِ معمول، شکلک یا ایموجی استفاده نکنید و از کشیدن حروف یا کلمات با صفحه‌کلید بپرهیزید.

نظرات خود را براساس تجربه و استفاده‌ی عملی و با دقت به نکات فنی ارسال کنید؛ بدون تعصب به محصول خاص، مزایا و معایب را بازگو کنید و بهتر است از ارسال نظرات چندکلمه‌‌ای خودداری کنید.
دیدگاه خود را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

204,000 تومان

تعداد
سطح آموزش متوسط
تعداد دانشجو : 78
آخرین خریداران
  • آواتار
  • آواتار
  • آواتار
  • آواتار
  • آواتار
  • آواتار
  • +5
مدت دوره: 00:40ساعتتاریخ انتشار: 1 اسفند 1401آخرین بروزرسانی: 11 دی 1402تعداد بازدید: 12099
مدرس

سهیلا غلامی

زمان خود را به بهتر کردن خود با مطالعه نوشته های دیگران اختصاص دهید. بنابراین شما به سادگی آنچه را بدست می آورید که دیگران سخت برای آن زحمت کشیده اند.
امتیاز 5 از 1 رای