تعهد سازمانی چیست؟
تعهد سازمانی به تعهدی که اعضای تیم نسبت به مشاغل فردی خود و سازمان احساس می کنند اشاره دارد. همچنین دلایل متفاوتی را که افراد حرفه ای به جای جستجوی فرصت و کار در جای دیگر نزد کارفرما خود می مانند، توضیح می دهد. کسب و کارها برای تعهد سازمانی ارزش قائل هستند زیرا می تواند منجر به موارد این شود: عملکرد کاری ثابت، روابط سازنده، فرهنگ های کار سالم.
تعهد کاری و سازمانی
مشارکت تیمی در مقابل تعهد های سازمانی
در اینجا نحوه مقایسه تعامل تیم و تعهد سازمانی آمده است:
مشارکت تیمی: مشارکت تیمی به میزان رضایت یک فرد در کار و سطح آگاهی آنها در مورد شرکت اشاره دارد.
تعهد سازمانی: این اصطلاح به میزان تلاشی که یک فرد برای کارش انجام می دهد اشاره دارد. همچنین می تواند شامل وابستگی عاطفی آنها به کار، همکاران و شرکت خود باشد.
درک تفاوت بین دو مورد ممکن است به افراد کمک کند هر دو مورد را بهبود ببخشند و یا تصمیم بگیرند در محل کار خود روی کدام مورد تمرکز کنند.
انواع تعهد های سازمانی
در حالی که اعضای تیم می توانند انگیزه های مشخصی برای تعهد خود داشته باشند، اغلب تحت یکی از سه دسته زیر قرار می گیرند:
- تعهد عاطفی : تعهد عاطفی به ارتباط روانی یک فرد با سازمان اشاره دارد. در این نوع از تعهد سازمانی اعضای تیم می خواهند مشارکت خود را با شرکت خود بیشتر کنند و نقش فعالی در توسعه آن ایفا می کنند زیرا از کار خود لذت می برند. اعضای تیم در این سناریو اغلب از رضایت شغلی بالا، اشتیاق به نقش خود و تعهد به شرکت برخوردارند. نشانه های تعهد عاطفی عبارتند از: تمایل به دستیابی به اهداف سازمانی، تمایل به کمک به پیشرفت شرکت، انگیزه برای عملکرد موثر، شرکت در جلسات و بحث های تیمی
- تعهد تداومی : در این مورد، تعهد سازمانی از تجزیه و تحلیل اعضای تیم و تصمیم گیری در مورد اینکه باقی ماندن در شغل بهترین گزینه آنهاست، نتیجه می شود. در این نوع از تعهد، افراد به این نتیجه میرسند که باید در یک شرکت بمانند زیرا مزایا یا فرصت های آینده آنها به شغل فعلی آنها بستگی دارد. به عنوان مثال، یک فرد ممکن است برای دریافت مزایای بازنشستگی طولانی مدت در یک شرکت بماند.
انواع تهعد سازمانی
- تعهد هنجاری : تعهد هنجاری زمانی است که یک فرد به شغل خود ادامه میدهد زیرا احساس می کند که نسبت به سازمان خود وظیفه یا مسئولیتی دارد. این نوع تعهد می تواند باعث شود که افراد نسبت به کارفرمای خود احساس بدهی داشته باشند و به عنوان بازپرداخت سرمایه گذاری شرکت در توسعه خود، آنها را به ماندن ترغیب کند. اعضای تیم تحت تأثیر تعهدات هنجاری ممکن است در یک شغل بمانند زیرا: ترک آنها بر عملکرد شرکت تأثیر می گذارد، این شرکت به آنها آموزش داده و از رشد حرفه ای آنها حمایت کرده است، سازمان به تلاش های آنها به اندازه کافی پاداش می دهد، شرکت با آنها رفتار مثبت و محترمانه داشته است.
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.